Du projet de mandat au projet d'administration

Composante
Formation continue Panthéon-Sorbonne (FCPS)

Présentation

Pour les élus locaux, comprendre et maîtriser la chaîne allant du projet politique à sa déclinaison opérationnelle par les services dans le projet d’administration de la collectivité est fondamental.
C’est la clé pour pouvoir piloter un projet cohérent et présenter un bilan de mandat positif.
Cette formation vise à comprendre les rôles et responsabilités des sphère politiques et techniques dans cette chaine et à acquérir des outils pour piloter efficacement la mise en œuvre de la feuille de route municipale.

Prochaine session :
13 et 14 octobre 2026

Information : campus-des-elus @ univ-paris1.fr

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Objectifs

Comprendre le lien entre projet de mandat, projet d’administration, projet de service et PPI
Identifier les leviers de traduction opérationnelle du projet politique
Mettre en place et animer une gouvernance partagée entre élus et administration
Acquérir des techniques de pilotage, de suivi et d’évaluation
Appréhender les différences entre culture politique et culture administrative
Renforcer son leadership et l’animation de l’équipe politique Compétences visées

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Savoir-faire et compétences

Élaborer une feuille de route structurée
Mener un processus de priorisation du projet politique
Travailler en articulation efficace avec l’administration
Mobiliser et dynamiser les équipes politiques et administratives autour d’un projet partagé

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Les + de la formation

Formation animée par un ancien DGS spécialisé en pilotage par projets des collectivités
Formation orientée « opérationnelle » utilisant cas concrets et mises en situations
Approche très participative
Utilisation d’outils comme la « revue de politiques publiques »
Résultats attendus en pilotage du projet politique et en bonne articulation élus/administration

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Organisation

Contrôle des connaissances

Bilan individuel et collectif en fin de formation.

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Membres de l’équipe pédagogique

Formateur : Ludovic Hamelin
Expert en management et en performance des organisations publiques. Après un parcours de 20 ans de management stratégique et opérationnel en collectivité territoriale - notamment en tant que Directeur Général des Services - il accompagne aujourd’hui des cadres et des dirigeants dans le développement de leur leadership et de leur capacité de pilotage. Coach certifié, Ludovic HAMELIN est également formateur, notamment au CNFPT dans le cadre du cycle de formation des DGS et de la FIA (formation d’intégration des cadres).

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Programme

Durée : 2 jours

Modalités pédagogiques : Formation très interactive qui mixe apports du formateur, échanges individuels et en sous-groupe, cas pratiques et études de cas adaptés aux réalités territoriales

PROGRAMME

Jour 1 – Du politique à l’action publique : les fondations

Introduction et attentes des participants
Projet de mandat : « la vision » politique
Définition et place du projet d’administration
Articulation projet de mandat / projet d’administration
Rôles respectifs des élus et des services / temporalités politiques et administratives
La gouvernance du projet, quelle place pour les élus ? Quelle articulation avec la Direction Générale ?
Atelier : structurer son projet de mandat grâce à l’outil « revue des politiques publiques »
Étude de cas

Jour 2 – Mise en œuvre et pilotage

Conditions de réussite d’un projet d’administration
Analyse des parties prenantes du projet d’administration
Atelier : communication et lancement du projet
Pilotage et suivi de la démarche
Réaliser des arbitrages sur le programme avec l’équipe municipale
Atelier : plan d’actions personnalisé pour 2 ou 3 participants (en fonction du nombre de présents)
Étude de cas

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