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Evaluation d'une action de formation

Une formation-action qui met les participants en situation de construire une méthodologie pour évaluer des formations. Des apports théoriques sont effectués au fur et à mesure de la présentation de la méthode et des applications effectuées. La démarche méthodologique consiste à apprendre à mettre en rapport un « référent », ce qui est attendu du dispositif de formation en termes d’acquisition de compétences, de qualité pédagogique, de fonctionnement, avec un « référé », les résultats obtenus, le déroulement effectif de la formation, les perceptions de la qualité pédagogique.

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Gestion de projet SIRH (Systèmes d'information ressources humaines)

42 heures de formation, en trois regroupements, pour apprendre à piloter un projet SIRH.

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Gestion des ressources humaines (GRH) digitale

21 heures de formation pour utiliser au mieux le potentiel des réseaux sociaux dans le cadre des ressources humaines.

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Initiation à la conduite de projets SIRH

21 heures de formation pour s’initier à la conduite d’un projet SIRH.

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Recruter sans discriminer

La loi du 27 Janvier 2017 contraint les entreprises employant au moins trois cents salariés, et celles spécialisées dans le recrutement, à former leurs employés chargés des missions de recrutement à la non-discrimination à l'embauche au moins une fois tous les cinq ans.

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Reporting social

21 heures pour permettre à l’entreprise de disposer des chiffres clés de sa stratégie.

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Réussir sa transition professionnelle

Plus de 9 personnes sur 10 ont déjà envisagé une reconversion professionnelle (selon l’étude nouvelleviepro.fr) Comment changer d’activité mais sans avoir d’idée précise ? Comment faire quand on hésite entre plusieurs options professionnelles ou quand on a un projet et que l’on souhaite le valider ? Comment redonner du sens à son travail en s’épanouissant dans un autre domaine d’activité… mais repartir de zéro relève parfois du défi.
Cette formation vous accompagne à chaque étape de votre parcours pour réussir votre reconversion et garder votre motivation intacte.

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Réussir sa prise de poste

Selon une étude de 2019 de l’Association pour l’emploi des cadres (Apec), 73% des cadres nouvellement promus et 58% des cadres recrutés en externe ne font l’objet d’aucun suivi durant leur phase d’intégration. Réussir sa prise de poste représente donc un enjeu majeur. Comment se comporter pour réussir son intégration dans son organisation sereinement et efficacement ? Comment aborder sa nouvelle prise de fonction ? Comment faire bonne impression auprès de sa hiérarchie et de ses nouveaux collègues ? Comment avoir une vision claire des défis à venir et des décisions à prendre en 90 jours ? Cette formation propose une méthodologie et des outils immédiatement transposables sur le terrain.

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Réussir dans sa posture entrepreneuriale

Le dirigeant de TPE/PME est un expert dans son domaine. Mais il ne dispose pas forcément de toutes les connaissances nécessaires au développement de son activité. Travaillant souvent sous pression et dans l’urgence, happé par le quotidien, il perd de vue l’essentiel. Pour réussir, il doit travailler SUR et pas seulement DANS son entreprise. Cette formation orientée performance permet au dirigeant de société, indépendant, profession libérale de maîtriser tous les leviers de son deuxième métier : celui de chef d’entreprise.

 

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