Composante
Ecole de management de la Sorbonne (EMS)
Volume horaire
52,5h
Période de l'année
Automne
Objectifs
Donner une culture stratégique permettant de comprendre l’environnement concurrentiel dans lequel évolue l’organisation.
The main objective of this course is to develop the theoretical management knowledge and strategic framework. Formal lectures are complemented by particle studies, mini cases and exercises. The course takes a practical approach to management.
Syllabus
Ière partie- DEFINITION DE LA STRATEGIE
IIème PARTIE – LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
2-1- Le diagnostic
2-2- Le diagnostic interne
2-3- L’analyse SWOT
IIIème PARTIE – LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES
3-1- Les stratégies génériques ( Porter)
3-2- Diversification et intégration verticale
3-3- Rupture et innovation stratégique ( Ocean bleu, ubérisation)
IVème PARTIE- LES MODES DE DEVELOPPEMENT
4-1- Développement interne
4-2- Croissance externe
4-3- Croissance mixte
Vème PARTIE – EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATION
4-1- Les dimensions clé de la structure
4-2- Les déterminants de la structure
4-3- Les différents types de structure d’entreprise
4-4- La relation entre structure et stratégie
VIème PARTIE – STRATEGIE ET INTERNATIONALISATION
5-1- Pourquoi s’internationaliser ?
5-2- La typologie de Bartlett et Ghoshal
5-3- Structure et internationalisation
VIIème PARTIE –-STRATEGIE ET RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE
VIIIème PARTIE –INNOVATION ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
IXème PARTIE – LA CULTURE d’ENTREPRISE
Bibliographie
STRATEGOR (2019), Politique générale de l’entreprise, 7ème édition, Dunod Helfer, Kalika et Orsoni (2016), Management stratégique, Vuibert, Paris