Management spécialisé

Le cours se propose d’inscrire les mécanismes de détermination de calcul et d’analyse des coûts dans le management de l’entreprise en les inscrivant dans les autres dimensions de la fonction contrôle de gestion. Après avoir rappelé les caractéristiques de la fonction du contrôleur de gestion et son rôle dans le pilotage de l’entreprise, il reviendra sur les principaux outils de calcul des coûts, pour l'essentiel au travers de cas. Le cours s'attachera par la suite à détailler le cycle budgétaire - prévisions - suivi - analyse. Il se conclura par une présentation de problématiques contemporaines du contrôle de gestion (coûts cachés par exemple). 

·      Inscrire le contrôle de gestion dans les outils de pilotage de l’organisation, financiers comme extra financiers.

·      Comprendre la contribution et les limites du contrôle de gestion au processus de décision et à leur suivi.

·      Maîtriser les principaux outils techniques du contrôle de gestion, en comprendre les avantages et en percevoir les limites pour sérier les conditions de leur utilisation.

Une maîtrise de l’analyse de coûts est nécessaire. Il s’agit d’être en mesure de classer d’analyser les produits et les charges selon différentes typologies pour analyser le résultat, déterminer et interpréter les seuils et les marges. Cela vise en particulier la distinction fixe/variable, directe/indirecte.  Il faut également une maîtrise des principaux mécanismes de la comptabilité sociale (opérations courantes et inventaire) et des caractéristiques du reporting financier.

Méthodologie d’évaluation :

Examen final : questions de cours & études de cas : 100%

Critères d’évaluation :

Bonne maîtrise des outils présentés

Capacité à définir leurs conditions d’utilisation, leur portée et leurs limites.

Évaluation en Contrôle terminal : Pas de consignes spécifiques

Conditions d'accès au rattrapage : Application des dispositions du RCC